3月10日下午，上海浦东新区妤贤培训学校召开第一届第九次理事工作会议，学校全体理事、监事以及部分管理人员出席会议，会议由学校理事长周结华主持。

此次理事会共包含六项议程，分别是听取并审议《妤贤培训学校2024年工作报告》《妤贤培训学校2024年财务报告》《妤贤培训学校2024年监事会工作报告》《妤贤培训学校学费收缴流程制度》《妤贤培训学校2025年工作计划》和通过上海浦东新区妤贤培训学校理事会决议。

首先，校长兼书记周结华在《妤贤培训学校2024年工作报告》中指出学校2024年度在“党建引领工程”“学校文化构建工程”“教师发展及课程教学工程”“德育提升和学生成长工程”四个方面取得了显著进展：学校始终以“党建”为抓手，以“品质”为导向，通过“四项工程”的推进，既实现了规范办学，又探索了品质发展，全体教职员工团结一致，立足岗位，为人民服务。

其次，财务部王蕊在《妤贤培训学校2024年财务报告》中对学校2024年度财务工作进行汇报，从收入、支出、资产进行财务报告分析，并对年终财物工作进行了分析，对于当下存在的问题给出针对性的建议。

会上，监事长徐波在《妤贤培训学校2024年监事会工作报告》中指出：学校在治理监督体系、财务监管和合规建设方面取得了显著进展。此外，明晰了目前工作中存在的问题及今后的改进方向。此次报告严格遵循《民办非企业单位登记管理暂行条例》及学校章程要求，将新时代教育监督理念和监事会工作实际相结合。

接着，在“先上课，后收费”的模式基础上，方赢副校长提请审议《妤贤培训学校学费收缴流程制度》。该项制度明确了学校收费流程分为三个阶段：首轮催缴、次轮催缴和电话催缴。三阶段紧密相承，整个流程旨在确保收费工作的规范性和及时性。

最后，校长兼书记周结华同志在《妤贤培训学校2025年工作计划》指出2025年学校将以“精细化办学”为核心，围绕“规范深化、质量突围、品牌破圈”三大目标，通过党建赋能、教学创新、品牌深耕三大抓手，推动学校向区域名校迈进。具体举措侧重于从党建引领、品牌建设、教学与课程优化、家校共育、规范管理五大方面入手并落实，旨在通过“制度理性+情感联结”的双轮驱动，实现“慢生长”与“快突破”的平衡，为2026年实现“党建引领的教育标杆”目标奠定基础。

 此次会议以举手表决方式，审议通过了上海浦东新区妤贤培训学校2024年度的工作报告、财务报告、监事会报告以及2025年工作计划，顺利完成了预定议程。

 

  （上海浦东新区妤贤培训学校  供稿  / 简妮  选编）